求宁波高新区赛尔富电子,1:车间管理制度,2:车间奖惩制度,3:车间奖惩制...
1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
车间管理制度
1、在开始岗位操作前电子车间管理制度规范，必须佩戴包括防尘口罩在内的所有必要的劳动防护用品。 进入岗位后电子车间管理制度规范，应仔细检查岗位所配置的除尘设施，确保设施无任何异常现象，然后开启除尘设施。除尘系统应在工艺设备启动前开启，并在作业停止后停机。
2、遵守操作规程，严禁违章作业。根据图纸要求进行加工，首件产品需检验确认。执行设备日常点检，发现异常及时反馈，严禁设备带病作业。严格按操作规程使用机床，避免野蛮操作。机加工车间S管理制度（2）严格遵守公司作息时间，按时上下班。车间员工需每日8电子车间管理制度规范：00准时到岗，17电子车间管理制度规范：00离开，休息午餐时间除外。
3、车间生产管理制度主要包括以下几项规定：早会制度：员工需提前5分钟到岗参加早会，严禁迟到、早退，保持专注。组长需提前10分钟到达，组织会议，传达前日工作情况和当日生产计划。请假制度：特殊情况需请假需提前2小时书面申请，经主管和领导签字后生效。请假需遵守规定次数，每月不得超过两次，每天不超过两人。
4、生产车间必须保持整洁，物品摆放有序。紧急出口不得堵塞，防火设备必须定期检查和保养，确保在紧急情况下可以正常使用。此外，应做好危险化学品管理，严格执行相关规定和流程，避免危险事故发生。对于工作环境的安全监测及日常检查需要制度化。培训与安全意识培养安全生产意识教育。
5、请假制度方面，如遇特殊事情需亲自处理，应在2小时前以书面形式请假，并经主管与相关领导签字后生效。杜绝非上班时间私下请假或批假。员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。请假核准权限：一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；超过三天需生产部经理批准。连续请假按累计天数办理。
电器车间管理规章制度
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主任素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
第五条 按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。上下班须排队依次打卡，严禁代打卡、无上班、加班打卡，违者依考勤制度处理。
首先，机器正常运行时，操作员不得将身体任何部位伸入机器的活动部位。如有特殊情况，必须关闭主机油压电源方可进行。其次，机台电器箱内外不得堆放任何物品，保持清洁。在给汤机自动运作期间，操作人员及其他无关人员严禁靠近射出料管部位，避免因给汤机自动前行导致人员被卡入造成严重烫伤。
目的：本着正确使用、安全管理、节约能耗的原则，为保证空调设备的安全、高效运行，制定本制度。中央空调设备包括BZY50VⅢB型一体化直燃机、BSY233IX0.8型一体化蒸汽机、ZK125中央空调箱、ZK30中央空调箱和配套的管线，由动力车间电器维修工负责专职操作和维护。
员工必须严格遵循生产操作规范，确保现场生产安全。 车间内严禁员工酒后上岗，生病员工不应安排工作，以防安全事故发生。 员工上班前必须穿戴好劳动保护用品，未佩戴安全帽者不得上岗。 开机前应检查机器设备，确保无异常后依次启动，待机器正常运转后方可进行生产操作。
电子厂的规章制度
生产纪律 1 遵守企业考勤制度，确保工作秩序。2 在生产过程中，必须严格按照产品配方操作，节约资源，避免浪费。3 爱惜生产设备、原材料和包装材料，禁止任何形式的损坏。4 服从生产主管的调度，保证生产效率，按时、按质、按量完成任务。5 工作人员应保持工作服整洁，按规定穿戴。
电子厂的生产纪律包括多项规定，员工必须遵守企业考勤制度，确保按时出勤。在生产过程中，应严格依据产品配方操作，做到节约用料，杜绝浪费。爱护生产工具和原材料，禁止损坏。员工应服从生产主管的安排，按时按质完成任务。穿着整洁的工作服，上班时须按规定着装。
第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
车间6s管理制度怎么定
成立6S管理小组，负责制定管理制度和推进计划。 宣传教育，让所有员工了解6S管理制度的重要性和实施方法。 划分责任区域，明确各区域的负责人和清洁标准。 制定详细的检查和评估机制，确保制度的执行和持续改进。
实施步骤 制定实施计划：根据车间实际情况，制定6S管理的详细计划。 宣传教育：通过培训和宣传，使员工理解和接受6S管理。 实施整改：根据计划执行整理、整顿、清扫、清洁等工作。 监督与检查：成立监督小组，定期检查6S管理的执行情况。
生产车间6S管理制度是一种现场管理基础方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。其目的是提高工作效率，确保安全生产，并创建一个舒适的工作环境。实施步骤 整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出生产现场。
清洁（SEIKETU）：通过定期进行6S工作，保持环境美观，巩固整理、整顿和清扫的成果。 素养（SHITSUKE）：培养员工良好习惯和团队精神，如佩戴厂牌、保持仪容整洁，遵守规则、展现积极态度。 安全（SECURITY）：通过安全教育和操作规程，确保员工在安全的环境中工作，预防意外发生。
车间6S管理制度 整理 保持通道畅通无阻、环境整洁。 工作场所的设备、物料应堆放整齐，杜绝不必要的物品摆放。 办公桌上、抽屉内物品应分类归置，井然有序。 料架上的物品应按规摆放，整齐划一。
电子厂基本管理制度
1、员工应爱国、爱家、爱公司、爱同事，共同营造和谐工作氛围。 遵守公司规章制度，一视同仁，严格执行。 工厂生产需有组织、有纪律，全体员工需服从管理。 公司制度面前，不论年资新老、职位大小，均需遵守。 采用教育、警告、开除的三级处罚机制。 教育从严，处罚从宽，确保公平。
2、遵守企业考勤制度，确保工作秩序。2 在生产过程中，必须严格按照产品配方操作，节约资源，避免浪费。3 爱惜生产设备、原材料和包装材料，禁止任何形式的损坏。4 服从生产主管的调度，保证生产效率，按时、按质、按量完成任务。5 工作人员应保持工作服整洁，按规定穿戴。
3、电子厂的生产纪律包括多项规定，员工必须遵守企业考勤制度，确保按时出勤。在生产过程中，应严格依据产品配方操作，做到节约用料，杜绝浪费。爱护生产工具和原材料，禁止损坏。员工应服从生产主管的安排，按时按质完成任务。穿着整洁的工作服，上班时须按规定着装。
4、电子厂三班倒工作制度具体分为三个班次，名称通常为早班、中班、晚班，每个班次工作时间为八小时，循环交替。例如，工作第一月可能排定为早班（0：00-08：00），次月则调整为中班（08：00-16：00），再下一个月变为晚班（16：00-0：00）。
5、第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
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